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  • 高速管理公司(路源、卓越)召开2020年三季度经营工作会议


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    10月13日上午,高速管理公司(路源、卓越)召开2020年三季度经营工作会议,总结回顾三季度工作,研究布署第四季度的工作任务。集团公司副总经理、嘉通高速联合党总支书记、董事长张正山出席会议并作讲话。高速管理公司领导、中层干部,管理处班子成员,各科、所(服务区)负责人参加会议。

    会上,各业务部门汇报2020年三季度经营指标和重点工作任务完成情况,分析经营工作中存在的问题和短板,提出下阶段工作思路及措施。各条线分管领导就各自分管工作的开展情况进行点评,并围绕完成经营指标、落实重点工作任务、确保完成全年各项任务布置下阶段工作。

    张正山充分肯定今年以来企业生产经营取得的成绩:所辖区域疫情防控取得阶段性胜利,常态化疫情防控措施成效显著;主营收入稳步增长,恢复收费以来的日均营收与去年同期相比增长超30%;企业内部管理精细化、信息化水平不断提高,5S管理不断深化,全国联网新形势下营运管理工作扎实推进;企业文化建设不断加强,“严管厚爱”的队伍管理文化不断形成。他强调本次会议是在深刻总结前期工作成绩与短板基础上,动员广大干部职工奋战四季度、全力冲刺全年目标,确保全年工作任务顺利完成的一次重要会议。

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    针对做好下阶段工作,张正山要求:一是肯定成绩、认识不足,清醒认识企业生产经营形势。要清醒认识企业生产经营面临新形势新任务,要加强企业内部管理现代化化、规范化、精细化水平,提高养护管理质量,形成科学高效养护管理体系,加大服务区经营创新力度,要坚持问题导向,围绕解决问题、补足短板,加大具体工作推进力度。二是咬定目标、久久为功,夯实企业高质量发展基础。要充分认识企业发展面临的难得机遇与重大挑战,咬定工作目标,强化主体意识,要坚持“做对的事,做难的事,做需要时间积累的事”,抓好高速营运管理各项基础性工作,有序推进道路养护,服务区业务等新产业平台,推进体制机制改革创新,夯实企业高质量发展基础。三是抓实抓细、查漏补缺,全面完成生产经营任务。要狠抓具体工作落实,强化工作责任,明确工作措施,统筹抓好企业生产经营各项工作,要重点抓好高速收费站提升改造、南湖互通绿化提升、服务区改造提升、重大活动保障等专项工作任务,确保全年各项经营指标的圆满完成。

    会议要求:一是奋力拼搏、全力以赴完成全年经营工作指标任务。要提高思想认识,全力以赴,确保全年各项经营指标工作任务顺利完成。要抓主业争创收,做好吸引车流、产业拓展、精细化养护等增收创利举措,要求各相关部门全面推进服务区创新经营、养护工程建设、资产信息化管理等重点工作。二是聚焦营运管理、狠抓营收不放松,全面完成主营收入目标。要进一步完善提优收费系统设备、提升收费业务能力,不断完善指路体系,着重抓好门架识别率、ETC车道、计重设备等营运设备管理,确保主营收入稳定增长。三是加强安全管理、狠抓工作落实,切实抓好安全生产各项工作。安全是企业生产经营永恒的主题,要切实做好冬季雨雪恶劣天气的应急准备,狠抓落实安全生产责任,坚决守住安全生产这根红线,时刻紧绷安全生产这根弦。

    会议还传达并学习了习近平总书记在2020年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话精神,省委书记袁家军在省委党校2020年秋季学期开学典礼上的讲话精神以及市委书记张兵在浙江红船干部学院、中共福建11选5委党校(福建11选5行政学院)2020年秋季学期开学典礼上的讲话精神。



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